Unsere Vision –
ein fester Rahmen für unser tägliches, aber auch langfristiges Handeln
Bis 2030 werden wir uns branchenübergreifend diversifizieren und uns als führender Partner für Systemlösungen in mindestens zwei weiteren Marktsegmenten (Smart Farming, Smart Handling) etablieren.
Mit einem starken technischen Fokus setzen wir Maßstäbe in der Automatisierung, Robotik und Prozessoptimierung. In den nächsten fünf Jahren werden wir starke Forschungskooperationen und einen strukturierten Rahmen für die Innovationsentwicklung aufbauen.
Durch enge, agile Zusammenarbeit und transparente Prozesse sichern wir eine nachhaltige technologische Führung, wirtschaftliche Stabilität und gesundes Wachstum.
Unsere Strategie „Envision 2030“
Mit unserer Strategie möchten wir Orientierung und Klarheit schaffen, damit unsere Ziele transparent werden und wir gemeinsam an einem Strang ziehen. Dadurch möchten wir unsere Wettbewerbsvorteile sichern und unsere Stärken ausbauen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Die Eckpfeiler unserer Strategie sind:
Nachhaltiges Wachstum
Die Eisenmann GmbH verfolgt nachhaltiges Wachstum auf Basis stabiler Kundenbeziehungen, zuverlässiger Leistungserbringung und langfristiger Wirtschaftlichkeit. Qualität bedeutet für uns, Kundenanforderungen konsequent zu erfüllen, vereinbarte Termine einzuhalten und Projekte sowie Services transparent und verlässlich abzuwickeln.
Zukunftsfähige Lösungen
Innovation ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Wettbewerbsfähigkeit.
Wir entwickeln unsere Produkte, Dienstleistungen und Prozesse kontinuierlich weiter und nutzen unser Qualitäts- und Umweltmanagementsystem gezielt, um Verbesserungen strukturiert umzusetzen und messbar zu bewerten.
Verantwortung für Umwelt und Klima
Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unserer unternehmerischen Verantwortung.
Wir verpflichten uns zum Schutz der Umwelt, zur Vermeidung unnötiger Umweltbelastungen und zum effizienten Einsatz von Ressourcen.
Dabei berücksichtigen wir den gesamten Lebenszyklus unserer Leistungen sowie die Auswirkungen unserer Lieferkette.
Die Geschäftsleitung hat das Ziel festgelegt, die direkten und indirekten Emissionen aus Scope 1 und Scope 2 bis 2030 auf null zu reduzieren.
Dieses Ziel wird durch konkrete Maßnahmen, Kennzahlen und regelmäßige Bewertungen unterstützt.
Zuverlässige und wirksame Prozesse
Unsere operativen Prozesse sind klar definiert und auf eine zuverlässige, effiziente und regelkonforme Leistungserbringung ausgerichtet.
Wir verpflichten uns zur Einhaltung aller relevanten gesetzlichen, behördlichen und sonstigen bindenden Anforderungen.
Abweichungen werden systematisch analysiert, Ursachen behoben und Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit überprüft.
Mitarbeitende und Führung
Unsere Mitarbeitenden sind der entscheidende Erfolgsfaktor für Qualität, Umweltleistung und kontinuierliche Verbesserung.
Wir fördern Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein und eine offene Unternehmenskultur, in der Probleme frühzeitig angesprochen und Verbesserungen aktiv gestaltet werden. Führungskräfte tragen Verantwortung dafür, dass diese Grundsätze im Arbeitsalltag verstanden, umgesetzt und weiterentwickelt werden.
Diese Grundsätze bilden den Rahmen für messbare Ziele und Kennzahlen in Qualität, Umwelt und Nachhaltigkeit.
Ihre Wirksamkeit wird regelmäßig im Rahmen der Managementbewertung überprüft und bei Bedarf angepasst.
Die Grundsätze werden über All-Hands-Meetings, Website, Onboarding neuer Mitarbeitender sowie Führungskräfte-Briefings kommuniziert.